Когда компания
растёт быстрее своих процессов

Agile трансформация для растущих организаций - мы помогаем вернуть управляемость, скорость и качество разработки, чтобы команда снова могла масштабироваться.

Проблема редко бывает в таланте или мотивации. Это то, что происходит, когда стремительный рост растягивает систему за её пределы. Хорошая новость в том, что эти симптомы — не признаки провала, а сигналы того, что ваша организация готова к следующему этапу своего развития.

Когда рост опережает ясность, даже самые сильные команды начинают испытывать напряжение. Релизы срываются, оценки утекают, и то, что раньше казалось гибким, теперь ощущается тяжёлым. Ежедневные ритуалы теряют свой смысл и превращаются в формальность. Контроль качества отстаёт, автоматизация буксует, а найм новых людей, кажется, только ещё больше замедляет процесс.

Масштабирование — это не про то, чтобы делать больше работы или добавлять больше инструментов. Это про то, чтобы заново обрести ясность и согласованность в том, как люди, процессы и приоритеты связаны между собой. Мы помогаем растущим продуктовым командам вернуть контроль, не теряя темпа.

Наша работа начинается с понимания того, как всё на самом деле устроено сегодня — а не как это должно быть по идее. Отталкиваясь от этого, мы восстанавливаем ритм поставки, возвращаем предсказуемость и снова создаём пространство для инноваций. Это не перезапуск, а перенастройка, которая позволяет скорости и качеству сосуществовать.

Процесс прозрачен, прагматичен и основан на реальных данных. Никаких шаблонных решений или теоретических моделей — только честная, совместная работа по перестройке системы, которая поддерживает ваши амбиции.

После трансформации атмосфера меняется. Команды планируют с уверенностью, релизы выходят вовремя, а качество становится общим достижением, а не узким местом. Работа ощущается более плавной, лёгкой и осмысленной. Рост перестаёт быть гонкой с собственным успехом — он превращается в процесс, которым действительно приятно управлять.

Масштабирование — это не про то, чтобы делать больше работы или добавлять больше инструментов. Это про то, чтобы заново обрести ясность и согласованность в том, как люди, процессы и приоритеты связаны между собой. Мы помогаем растущим продуктовым командам вернуть контроль, не теряя темпа.

Мы команда, создающая продукты для автоматизации Agile-процессов, которыми уже более 10 лет пользуются десятки тысяч команд по всему миру. Обладаем экспертизой в диагностике, проектировании и внедрении решений, повышающих эффективность команд и прозрачность процессов. Наша миссия — сделать Agile управляемым и измеримым.

Откройте для себя Teamline

Teamline — это первый AI Scrum Master, запущенный еще в 2016 году. Он может быть развернут в помощь командам и менеджерам во всей организации, помогая автоматизировать ритуалы, отслеживать прогресс и улучшать прозрачность процессов.

Интегрируясь с Jira, Slack и другими инструментами, Teamline превращает рабочие данные в аналитику, прогнозы и инсайты. Это продукт, выросший из реальной Agile-практики и предназначенный для системных изменений в масштабах компании.

Кейс:

Alif Bank — один из самых инновационных финтех-лидеров Центральной Азии.

Alif Bank — это технологичный банк с головным офисом в Таджикистане, работающий также в Узбекистане и других странах региона. Компания известна своим стремлением к цифровой трансформации и культуре постоянных инноваций. Alif объединяет финтех, e-commerce и банковские продукты, создавая экосистему, которой ежедневно пользуются миллионы клиентов. Их выбор в пользу Teamline и нашей Agile-трансформации — это признание уровня экспертизы, которому доверяют лидеры цифрового будущего.

Хочу выразить искреннюю благодарность Артёму за проведённый аудит наших Agile-процессов. С первых минут он погрузился в специфику наших команд и проектов, внимательно изучив приоритизацию бэклога, планирование спринтов, формат ежедневных стендапов и ретроспектив.

Больше всего впечатлило, что Артём не ограничился рамками формальной проверки: он организовал для ключевых участников мастер-классы, провёл неформальные сессии обмена опытом и подготовил адаптированные практические примеры именно под наши задачи. Такой подход дал нам объёмное понимание слабых мест и очерчил приоритеты трансформации.

Методология Артёма сочетает глубину анализа и чёткий фокус на действии: в отчёте каждая зона улучшения сформулирована как поэтапная инструкция с обоснованием важности и метриками успеха. Это превращает документ в готовый к применению план и сразу нацеливает команду на первые шаги.

Мы абсолютно готовы к предстоящим изменениям и уже формируем дорожную карту внедрения на основе рекомендаций Артёма. Его экспертная методика и практический подход помогут нашей команде эффективно и уверенно двигаться к новым результатам.

Усмон Миралиев
Руководитель IT-департамента, Алиф Банк